杭州品牌策劃設計給大家介紹品類的最后一講，那就是強勢品類、弱勢品類以及與品牌延伸之間的關系。下一篇開始進入“品牌定位的系統方法”模塊。
 
強勢品類和弱勢品類是什么？
品類的強勢和弱勢，主要根據以下幾個指標來評判“需求量大小、關注度高低、使用頻率高低”。“需求量大、關注度高、使用頻率高”的品類一般屬于強勢品類，反之則為弱勢品類。強勢品類可以打造品牌，弱勢品類難以打造品牌。
 
在抽象品類內包含有很多具體品類，其中有些是強勢品類，有些是弱勢品類。杭州品牌策劃設計認為，在“水果”這一抽象品類中，包含數千種具體的水果品類“蘋果、香蕉、桃子、橙子、獼猴桃、榴蓮、山楂、杏、檸檬、雞蛋果.....”
 
其中“蘋果、香蕉、桃子、橙子、獼猴桃”就屬于需求量很大、關注度較高、消費頻率較高的強勢品類，存在打造品牌的機會。出現了“都樂、褚橙、新奇士、佳沛.....”等品牌。
 
“山楂、杏、檸檬、雞蛋果”就屬于“需求量較小、關注度較低、消費頻率較低的弱勢品類，很難打造品牌，也很少聽說有這些產品的品牌。
 
那么，身處弱勢品類的廠商該如何建立自己的品牌呢？有兩種辦法
 
一種是進一步，通過在強勢品類中打造品牌延伸過來。
杭州品牌策劃設計認為，做獼猴桃的佳沛，延伸到了“雞蛋果、檸檬....”,就容易形成品牌認知優(yōu)勢。比如，在油煙機上的強勢品牌、老板、方太，延伸到廚房的小電器上也容易獲得成功。
 
老劉有個客戶，做的是門把手，這是一個關注度很低的弱勢品類，在市面上很難打造出品牌。這個客戶呢，就往前進了一步，做門鎖。門鎖相比把手屬于強勢品類，存在打造品牌的可能。
 
 
一種是退一步，在產業(yè)鏈上轉型成為OEM廠家打造代工品牌。
還是那個做把手的客戶，因為多年來一直做門把手的出口生意，產品設計及制造能力很強，做出來的產品很漂亮、品質很高。結果，有很多做門鎖的一線品牌主動找過來，要求給他們做代工。時間一長，在圈內有了很響亮的名頭，有更多廠家指定要他們做代工。
 
杭州品牌策劃設計認為，各行各業(yè)都有些代工的OEM品牌，其中最大最極端的當然就是富士康了。有些小的電子產品，會以能爭取到富士康做代工視為一種成功，在品牌宣傳時候作為賣點來打。
 
 
新品類剛開始都很弱小，那新品類是不是弱勢品類？
判斷這個關鍵是看“新品類對老品類的替代性”，替代性越強，其生命力越強，就是強勢品類。反之，則是弱勢品類。
 
新品類能更好替代老品類，往往是因為它能更好滿足消費者需求，它會逐漸發(fā)展壯大，是完全可以打造新品牌的，而且還是打造強勢新品牌的好機會。

杭州品牌策劃設計認為空調剛誕生時也很弱小，并且還有很多劣勢，價格高、體積大、安裝麻煩、噪音.....但因為它在“消暑降溫”這點上的體驗遠超風扇，所以它極有生命力，并不弱勢，可以打造出像“格力”這樣的強勢品牌。同樣，智能手機替代功能機也是一樣的道理。