本文主題是杭州品牌策劃中的品牌運(yùn)營中的避免品牌家族化
 
我們?yōu)榱俗寷霾柽@個(gè)品類或王老吉這個(gè)品牌感染我們的心智，我們得先感染中醫(yī)，這一套謎米，感染上火這樣一個(gè)概念，然后才能讓預(yù)防上火的涼茶進(jìn)去，涼茶進(jìn)去了之后，王老吉和其正加多寶這些品牌才能進(jìn)去，因?yàn)橐粋€(gè)品牌只能感染一個(gè)位置。
 
它感染的順序第一個(gè)是品類，第二個(gè)是特性，作為領(lǐng)導(dǎo)品牌都要占據(jù)，因?yàn)椴恢肋@一點(diǎn)，很多企業(yè)會犯錯(cuò)誤，也有做得好的，比如格力大家想到什么？空調(diào)，美的呢？就開始亂了，他想占據(jù)很多東西，每個(gè)都占不住，海爾呢，冰箱洗衣機(jī)電視都有，格蘭仕呢，非常清晰的微波爐，大家知不知道他投過幾十億去做空調(diào)？不知道，已經(jīng)失敗了。
 
iPhone很清楚，三星的手機(jī)，因?yàn)樵谥袊皫啄晔謾C(jī)非常火爆，所以也比較清楚，其實(shí)韓國的泡菜都生產(chǎn)，但還有汽車這些，無所不包，所以三星也碰到問題的，手機(jī)的利潤份額大幅下降。
 
小米呢，現(xiàn)在心智很清楚，是手機(jī)，但是雷軍過去兩年所做的事情都是在削弱他的品牌資產(chǎn)，拼命想去干點(diǎn)別的東西，在和董明珠的論證中，雷軍說，小米的東西有點(diǎn)復(fù)雜，不容易說得清楚。
 
說了一大堆，其實(shí)是想做一個(gè)智能硬件的平臺，拼命模糊大家對小米的認(rèn)知，但是消費(fèi)者不認(rèn)，在消費(fèi)者心智里面，小米就是智能手機(jī)，這些因?yàn)榇聿磺宄?，已?jīng)出問題了，索尼是什么？五花八門的，他就很難成為一個(gè)強(qiáng)大專業(yè)品牌。
 
經(jīng)營成果就開始泛濫了，百度，京東，這些都是因?yàn)閷ζ放撇涣私?，做出了很多讓人扼腕嘆息的事情，聽說小米已經(jīng)在尋求定位咨詢機(jī)構(gòu)的幫助了，決定小米生態(tài)鏈要改名了，不再叫小米商城，我叫米家，這是一種錯(cuò)誤的，讓品牌家族化了，所有的品牌應(yīng)該獨(dú)立配稱，讓你像專家品牌，你就不要顯得像一個(gè)家族。
 
其實(shí)這方面蘋果公司也是美中不足，全部叫iPod，還放iPad，其實(shí)品牌家族也是不好的，千萬不要以為成功企業(yè)做的都是對的，因?yàn)樘O果的成功不是因?yàn)樗放萍易寤?，二是它極其牛逼的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和精高明的營銷手段，是其它原因成功的。
 
如果他品牌更加獨(dú)立，會更好，而且不會因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)品出問題，而影響到整體的聲望，比如apple watch，顯示出頹勢，就對他整個(gè)公信力產(chǎn)生影響。
 
 

 
 
來自馮衛(wèi)東《升級定位》
 
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