品牌命名方法認為品牌源點期是驗證期
所謂品牌源點期就是品牌剛導入市場的階段，這個階段消費者對產(chǎn)品和品牌都還沒有認知，消費者對產(chǎn)品及品牌充滿質(zhì)疑。因為沒有認知和認同，就不會有認購。
 
所以，品牌源點期是“驗證期”，需要驗證對產(chǎn)品、品牌、市場等的構(gòu)想是否正確，有哪些不對需要調(diào)整的地方。這個“驗證期”需要以盡可能低的成本快速進行，以最快得到對市場的正確理解。
 
 
通過核心品項來快速驗證市場
品牌命名方法認為由于需要快速低成本驗證，不可能冒風險，一下子投入很多資源推出很多產(chǎn)品。
而且處在源點期時，消費者對你不了解，市場需求沒有打開，提供過多產(chǎn)品選擇沒有必要，反而會增加消費者選擇成本，讓消費感覺難以選擇而放棄。

 

這時，企業(yè)應集中資源，聚焦在狹窄的產(chǎn)品線，打造一款相比競品有明顯差異化優(yōu)勢的核心品項，用這個產(chǎn)品簡化消費者選擇，建立消費者認知優(yōu)勢。等市場接受了新產(chǎn)品新品牌后，再根據(jù)消費者需要及競爭需求推出更多產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。
 
品牌命名方法認為所謂核心品項，就是用來支撐品牌差異化認知的產(chǎn)品，是打天下的拳頭產(chǎn)品。
 
比如，康師傅推出方便面時推出的核心品項是“紅燒牛肉面”一款產(chǎn)品，這個產(chǎn)品賣爆后，消費者認知、認可了康師傅品牌，康師傅才繼續(xù)推出其他口味方便面。

 
比如，小米在剛推出時，推出的核心品項是“小米1”，成功后，才后續(xù)推出小米2、2A、2S，早期每年只推出一兩款機型。
 
品牌命名方法認為通過聚焦單品，小米可以把有限資源最大化集中起來，早期的小米1、小米2無論在硬件配置、性能、價格上相比競品都優(yōu)勢明顯，用戶口碑爆棚，帶動了銷量起飛。
 
即使巨無霸的蘋果公司，在產(chǎn)品線上也是比較精簡的。尤其在喬布斯時代，iphone，ipad等產(chǎn)品的品項極少，代表品項也很突出，給顧客選擇不多，但客戶口碑和滿意度都很高。
 
品牌命名方法認為到了庫克時代，推出的創(chuàng)新產(chǎn)品智能手表，一上來就有幾十個品項，價格也從幾百美元到幾千美元，給顧客選擇多了，客戶口碑和滿意度反而下降了。
 
品牌命名方法認為客戶買便宜的覺得沒面子，買貴的感覺當了冤大頭。所以，iwatch也成了蘋果少有的上市銷售達不到預期的創(chuàng)新產(chǎn)品。